廣東紙箱廠資金管理中存在的問題

廣東紙箱廠資金管理中存在的問題

資金管理是廣東紙箱廠財務管理的重要組成部分，是對紙箱廠資金的使用情況進行合理的規劃，管理和監督。其中流動資金管理是重中之重，紙箱企業從注冊成立開始，到生產運營，研發銷售，整個經營發展過程中都離不開資金運轉，所以如果在資金管理方面仔在問題，就會影響廣東紙箱廠的生存發展。

目前廣東紙箱廠在資金管理方面存在的問題如下：

一、資金管理意識薄弱

大多數廣東紙箱廠都存在著”銷售為王”的概念，更注重于企業內部的生產及銷售管理，老板及管理層的工作重心都是在追求企業規模，擴大銷售收入上，缺乏對現金流重要性和資金時間價值的認識。大多數廣東紙箱廠的老板不知道流動資金有一個循環周期，反正企業沒錢了，就想辦法從各種途徑拿錢進來就是，從來沒測算過流動資金從投入到收回需要多長時間，及這個周轉期對企業的影響。

二、應收賬款管理比較粗放

大多致力于事后控制，而事前為應對市場競爭，加大市場份額，制定了寬松的蜍銷政策，而導致廣東紙箱廠應收賬款周期長，壞賬嚴重，并且管理層考核重點在擴大銷售數量上，而非銷售收入的質量，缺乏對客戶信用狀況的嚴密考察。大部分廣東紙箱廠銷售人員都是為了業績急于推銷，對于交易條件，尤其是貨款回收，都采取低姿態，只要能成交，什么時候都可以，結果在模糊之中就開始交易行為，等到收不回款時，才發現問題大了。

三、應付賬款周期沒有談判主動權

廣東紙箱廠由于處在供應鏈的弱勢地位，主要原材料原紙大都屬于行業壟斷供應，完全是供方市場說了算，原紙供應商普遍的賬期是15~30天，遇到供應緊張的時候，都要求預付款或現金交易，導致廣東紙箱廠過早的支付了應付賬款，占用太多的自有資金，不能充分利用應付賬款的短期信用融資特性，進一步拖慢了企業資金的周轉效率。

四、大量存貨積壓

廣東紙箱廠的存貨主要體現在原紙．半成品、成品，這—部分存貨大量積壓是大部分紙箱企業的管理之痛。原紙采購量無規劃，一般都提前兩個月采購，某些特殊紙種提前購進后，因客戶訂單變更而變成呆滯料卻沒有及時處理；原紙日常進出管理松散，同紙度同紙種的紙頭沒有有效控制及數據統計，就存在信息失真，這直接的影響到了廣東紙箱廠的采購決策和經營生產；半成品區不能及時消化，銷售部隨意開單備貨，或中途被取消的訂單不處理，導致半成品積壓在現場等，生產部也不敢隨意處理，這樣日積月累，半成品區呆料就越積越多；成品倉更是有長達兩年的存貨未曾送出。

五、設備投資無可行性分析研究

大型設備投資項目缺乏科學性，缺乏事前合理的分析論證，可行性分析，回報周期分析，導致投入產出不盡人意。很多廣東紙箱廠的老板對于擴大企業規模都樂此不疲，在投資設備上都非常大方，總認為有投入必能帶來更大的回報。例如，一家廣東紙箱企業，已經有3臺4色高速印刷機，一個月的印刷產量約為200萬平方米，但因為各種因素，實際產量未達標，導致還是不能及時交貨，廣東紙箱廠老板沒有深入了解交不到貨的真正原因，認為還得再買一臺印刷機才能解決交貨的問題。紙箱生產設備的投資都很大，紙板生產線動則上千萬元，高速印刷設備動則三五百萬元，這么大的投資如果不事先計劃，評估可行性，盲目地增加，只會增加廣東紙箱廠不必要的經營成本，還可能會給企業帶來現金流緊張的風險。