惠州紙箱廠成本核算與控制存在的問題分析

惠州紙箱廠成本核算與控制存在的問題分析

成本核算和成本控制都是成本管理的重要組成部分，對于企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。而惠州紙箱廠家由于紙箱產品的多樣性、業務流程的復雜性決定了其成本核算相當的復雜，也導致成本管控點多。目前惠州紙箱廠家在成本核算與控制中主要存在以下幾個方面的問題：　

一、成本核算與控制的內部環境較差

在業務的快速增長期，惠州紙箱廠家的領導層常常會把工作的重點放在了銷售上面，從而忽視成本核算與控制工作，導致銷售量上去了，卻沒有收獲預期的利潤。究其原因有以下幾點：1.領導不重視成本核算及控制。2.惠州紙箱廠的相關流程、制度不健全，影響了精細化成本核算和控制的推進。3.是財務人員沒有才能或者才能得不到發揮。

二、成本核算體系不完善

惠州紙箱廠成本核算體系不完善主要表現有：1.成本核算流程、制度不健全。有的企業無成本核算流程和相關制度，有的企業有成本核算流程和相關制度，但是由于沒有細化，所以沒有實際的使用意義。2.成本核算找不到方法。面對如此眾多的產品，找不到核算的主線。三是內部缺乏有效監督機制。存貨管理缺乏監督，物料消耗統計不準確，將嚴重影響成本核算的準確性。如：半成品“紙板”的消耗準確性問題，有的惠州紙箱廠在月度結賬時利潤很好，審計時卻發現半成品“紙板”出現大量虧庫的情況。

三、成本管控指標不清晰

惠州紙箱廠成本控制的關鍵點多，有的企業抓不住主要矛盾點，找不到合理的車間成本的考核指標，影響成本管控的實現。主要表現在以下三個方面：一是未設置目標成本或者目標成本設置不科學，無法引導內部成本控制。二是抓不住成本控制的關鍵點，未設置考核或者考核指標少，指標加起來都達不到全面考核的目的。三是惠州紙箱廠考核指標設置的不科學，沒有前瞻性，達不到考核的目的。